Немецкая Бундеслига считается очень успешной лигой, которая в последние годы стремительно развивается и это далеко не предел. Конечно же пока можно отнести к топ-клубам только «Баварию», способную составить конкуренцию любой другой команде мира. «Боруссия» Дортмунд нестабильная, «Байер» и «РБ Лейпциг» только выстроят основу из молодых талантов, как тут же их раскупят, а остальные и вовсе ничем особенным не выделяются. Однако именно Бундеслига стала первым чемпионатом, который без особых проблем справился с продолжением сезона после серьезной паузы из-за пандемии. Также немцы в последние несколько лет выделяются результативностью, качественным футболом и все это на фоне постоянной стабильности. Скандалов нет, неприятные ситуации тоже отсутствуют. Очень много для Немецкой футбольной лиги (куда помимо Бундеслиги входит еще и вторая Бундеслига) сделал Кристиан Зайферт. Теперь президент может наслаждаться спокойной жизнью без серьезной должности, хотя полностью самоустраняться от футбола не желает и не против еще поработать во благо немецкого чемпионата.
Зайферта на посту сменит Доната Хопфен — первая женщина, которая будет президентом DFL. Многие критики, эксперты, владельцы команд Бундеслиги со скептицизмом восприняли эту новость, ведь она специалист в сфере инноваций, поклонник обдуманных решений, но иногда не отказывается от риска в разных делах. Однако Доната не разделяет негативного отношения и объявила, что готова стать таким президентом, который улучшит все дела в немецком футболе. Звучит оптимистично и вот почти прямая речь:
«Я желаю сохранить традиции немецкого футбола и все ценности, ведь это очень важно. Но также вместе со своей командой планируем немало изменений. Мы хотим стать самой цифровой лигой мира, интересным чемпионатом по всем показателям. Пора забыть уже о фразе “ничего не получается”. Если не получается, значит нет желания, а у меня его в избытке, ведь хочется не просто сделать топ-карьеру, а принести максимальную пользу DFL»
Кто же такая Доната Хопфен? Преимущественную часть карьеры она провела в самой популярной немецкой газете Bild. Устроилась она еще в 1990-м году на пост менеджера в Ройтлингене и Мадриде. Это была практика Хопфен, которая завершилась вполне удачно, но Доната пожелала поработать в консалтинговом агентстве Accenture. Ее привлекали цифровые проекты, которые именно в этой компании начали усиленно исследовать до того, как все стало крайне популярным. В 2003-м году Доната решила вернуться в Bild и активно стала продвигаться по карьерной лестнице. Она сразу заслужила доверия у высшего руководства, но далеко не всем понравились ее идеи по инновациям. Правда прошло не так много времени и Доната поднялась до поста главы отдела развития бизнеса по электронным медиа. Далее еще выше — до директора Bild Digital, где она отвечала за управление и развитие онлайн сервисов популярного издания.
Bild стало одним из первых в Германии, кто ввел пейволл и запустил платную подписку “BildPlus”. В 2013-м году это считалось авантюрой, но Доната Хопфен была уверена в своем решении. Как итог — Bild и сегодня входит в топ-10 мировых медиа-изданий по количеству постоянных подписчиков. В том же году Доната приняла решения начать покорять онлайн и дальше, созданием электронной версии газеты. Аудитория поклонников издания существенно возросла и несмотря на немалый интерес к другим проектам, Bild вне конкуренции и сейчас.
В 2014-м году за этот существенный прорыв, Доната стала женщиной года в медиа. Эту награду ей вручил профильный журнал Horizon. Пусть Хопфен впервые пересекся с немецким футболом именно в период запуска новых онлайн-сервисов Bild. Доната решила, что подписка “BildPlus” станет более интересной и востребованной, если будет дополнена хайлайтами матчей Бундеслиги. Идея зашла “на ура”, потому Bild с честного и популярного издания постепенно становился крупным мультимедийным СМИ. Сама же Хопфен призналась, что изначально не слишком верила в силу хайлайтов, но именно они принесли результат. Донате настолько понравился футбол, что она запустила печатный журнал Fussball Bild. Проект не стал отличным и существовал только 2 года. Закрыли его уже при отсутствии Хопфен в руководстве.
В 2017-м Доната покинула Bild, ведь не согласиться на пост СЕО в стартапе Verimi не сумел бы никто. Это был элитный проект, запущенный крупными немецкими компаниями Allianz, Daimler, Deutsche Bank и другими. Они выделили огромные суммы денег на создание специального сервиса, который предоставлял бы клиентам доступ к государственным и коммерческим сайтам с единой учетной записи. Планировалось что-то подобное к проекту Google или Apple. Сервис запустили и сейчас он работает вполне неплохо, но Доната Хопфен продержалась на посту всего месяц. У нее сразу возникли разногласия с инвесторами, ведь никто не хотел отдавать свое детище с полным доступом к приему ключевых решений. Хопфен такое не понравилось, ведь она всегда говорила, что не является сторонником такого положения дел, когда многие участвуют в проекте, думают в разном направлении и получается непонятно что.
Жесткость, напористость и рациональность — именно так говорят о Донате все ее друзья и коллеги. Несмотря на это, жалоб на Хопфен со стороны подчиненных не было, как и вообще упоминания о разного рода дискриминациях. В Бундеслиге же решили, что нужен серьезный руководитель, который также знает медиа изнутри. Специализация на цифровизации станет идеальным дополнением. Все эти навыки имеет Доната Хопфен и должна продемонстрировать их уже в ближайшем будущем. Кристиан Зайферт до назначения также мало что знал о футболе, но доходы Бундеслиги от ТВ-прав выросли при его правлении почти в 5 раз — на 1.5 миллиарда евро и это более чем хорошо.
Курс задач у Хопфен, которая будет работать в паре с новым президентом наблюдательного совета Хансом-Йоахимом Ватцке:
Серьезно может навредить Бундеслиге принятие новой реформы ФФП от УЕФА. Если говорить вкратце, то согласно правилам, богатые владельцы клубов смогут вливать в них столько денег, сколько захотят, абсолютно без последствий. Учитывая наличие “правила 50+1”, даже «Бавария» может просесть в еврокубках, не говоря уже об остальных. Поэтому дуэт Хопфен-Ватцке должен решить главный вопрос: “быть или не быть” — устранять “правило 50+1” или что вообще делать. Правда почти все против реформы ФФП, потому до ее принятия еще очень далеко.
Контракт Донаты Хопфен рассчитан на три года и несмотря на стабильное положение дел, работать нужно начинать уже сейчас. Планов у нового президента DFL предостаточно, забот также немало. Сможет ли она преуспеть, можно будет увидеть совсем скоро, ведь Хопфен не привыкла засиживаться в тени, а любит работать по максимуму.
Опубликовать комментарий